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发布：人力资本管理
2018年04月25日关于识别人才，你需要知道的二三事
常有人问我关于测评的问题，认识比较久的朋友都知道，最早在104人力银行我负责的是“评价（量）中心”每天跟着一群心理学专家搞测评分析跟研发，我最常说的就是“测验、测评什么都好，唯一的缺点就是不准。”嘿嘿！那几年拿下了中国台湾市场近一半的市场占有率，也就在那个时期有幸结识测评界的董晓光老师，让我对...
发布：首席招聘官
2018年04月24日别让优秀的候选人“死于”你的面试
候选人应聘工作，他没有通过企业的面试，因为在面试中“死亡”了。有一种情况是因为企业糟糕的面试流程，怠慢了候选人，导致很多优秀人才不愿意再继续接受企业的考察，他们也在面试中“死亡”了——死于面试，很残酷，却很普遍。面试死亡因素1：过多的面试每一个候选人都能理解面试的必要性，但是当被要求面试太多次...
发布：三茅网
2018年04月23日HR集体暴走：隐孕入职，产假休完就要走？
前几天有个朋友跟小微舞吐槽，说最近被自己老大，按着头皮摩擦，摩擦到怀疑人生。这朋友工作很努力，跟她老大关系也挺好，怎么突然这个样子了。话说去年，朋友的公司，入职了一个新员工，简历优秀，名牌大学毕业，工作经验丰富，能力出众，用人部门很是满意，就让朋友进行入职安排了。朋友按照正常流程给新同事办理了...
发布：中人网
2018年04月20日面试时间的安排不容忽视
快速而有效的组织一场面试，面试时间的安排也是一门学问，不容忽视。一、应聘者的时间一部分HR会认为，一场面试的组织，从时间上来说，公司完全可以掌握主动权，定了时间，通知应聘者来面试就行了。其实不然，如果忽略应聘者对面试时间的在意，那么很可能一场面试的爽约率就会很高，招聘的效率就会降低。经常在通...
发布：51社保网
2018年04月18日HR,留心这些“应聘欺诈”！
每年三四月份都是员工求职的高峰期，对于企业而言更是极为重要的黄金招聘期。身处招聘旺季，HR的工作量成倍增加，把大量精力耗费在筛选简历上，警惕性难免有所降低。有些求职者为了让自己被公司录用，可能会选择在简历中造假。HR在招聘的过程中稍不留神，就有可能被套路，从而给企业带来损失甚至可能承担法律风险...
发布：三茅网
2018年04月17日HR如何应对“放鸽子”的求职者
先看案例：M君是一家企业的招聘主管，主要负责招聘工作。根据公司的发展规划，需要新增20名员工。现在正好是招聘旺季，投递简历的也不少，经过筛选后，M君预约了20名候选人到公司面试，可是真正到访的却只有4人。M君十分失落，心想“当初在电话里都是已经答应来公司面试的，可是20人当中怎么却只来了4个人...
发布：HRoot
2018年04月08日20年资深HR：我有哪些招聘的秘诀？
01事前联系首轮面试前在社交网络上建立联系这个习惯会让和候选人的电话沟通氛围变得更好，仿佛你们是两个认识已久的熟人。“我不喜欢让面试氛围像是两个陌生人的初次见面一般，而事前联系会让面试氛围变得热络。”Stacy讲道。我们说要建立事前联系，其实还有一个更“心机”的原因。那就是在和候选人电话沟通过...
发布：中人网
2018年03月29日招聘：选人的标准
前两天一个分公司总经理李总打电话给我，说准备换他下面的一个分管主要销售渠道的副总经理，主要原因是这个副总不听指挥，并与下属团队有矛盾，业绩情况也不好。同时准备推荐另一个服务部门的经理晋升为销售副总，想听听我的意见。我问，你为什么要选这个服务部门的经理来替换这个销售副总？相比较有什么优势？李总说...
发布：儒思HR人力资源网
2018年03月23日HR面试“心法”，你知道吗？
金三银四招聘旺季，HR如何做好面试呢？今天小编给你带来了新的面试“心法”供大家参考：选人的五条核心思想1、资质比经验更重要，资质很难培养;2、资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、个人自控力等，要系统测评;3、面试核心是通过故事看到背后的资质，核心是如何挖掘，而不是考问;4、没有不好的，只有...
发布：中人网
2018年03月23日面试时，如何判断一个人是真牛还是吹牛？
一样米养百样人，如何判断一个人是否靠谱？靠眼缘还是靠直觉？很多人在面试时表现得特优秀，感觉好像无所不能，但工作一段时间就会发现，这人根本就自带问题源！作为有责任心的HR不会武断的得出结论，而是用方法解决问题，今天送给大家看穿候选人的六条百试百灵的面试经验。1、寻根问底“挖”出靠谱信息大家可能都...
发布：中国人力资源
2018年03月22日HR应注意的6大法律风险
金三银四，是企业招聘的一个高峰期。而员工的招聘和录用是一个企业人力资源管理的重要环节，需要谨慎对待。风险一：企业在招聘启事中不能包含就业歧视内容企业在撰写招聘启事时，应当避免出现歧视性内容，不能对招聘对象的民族、种族、性别、宗教信仰、残疾、户籍、地域等进行限制。除一些特定岗位外，企业不应对招聘...
发布：HRoot
2018年03月21日HR反套路宝典：聘用到未离职员工的风险与规避方案
招聘季的到来为HR的工作更添几分忙碌，应聘者形形色色，作为HR的你有没有认真审核这些人是否已经按照劳动合同法相关规定办理离职手续了呢？如果忽视这一细节，有可能会给公司带来巨大的法律风险。今天，我们就来说一说招聘未离职人员带来的风险以及规避方案。招聘未离职员工原因HR之所以会招聘到未解除或终止劳...
发布：儒思HR人力资源网
2018年03月21日一个员工离职后，并不是再找一个人补上就万事大吉了
一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人...
发布：中人网
2018年03月20日HR如何面试HR
作为一名HR，尤其是负责招聘板块的HR，我们每天都会面试很多人。那么如果有一天，你去应聘一名招聘主管的时候，你估计你会被问到哪些问题呢？通常我们在面试的时候，会围绕以下三个维度来进行：结果维度、业务维度、实践维度。那我们分别来看看这三个维度都是什么意思。顾名思义，结果维度，就是看你的工作成果，...
发布：中人社区
2018年03月15日震惊！招聘还有这种操作？
一年盘点下来，人力资源从业者似乎是企业中最忙的那群人，头年底忙着预算与年会，一月忙着做上年底盘点，二月开始春节放假安排，再一转眼，三月招聘季悄然来临，HR界的“双11”抢人大战瞬间打响。每年都有这一月，除了微动作、微表情、情景面试、胜任力，招聘还能参考什么呢？一、企业降低风险企业招人识人，依据...
发布：HRoot
2018年03月14日HR面试问题问得好，招聘才有效果！
金三银四已经轰轰烈烈地拉开了帷幕，HR在经历困难重重的筛选简历环节之后，终于等来了候选人，接下来的重要步骤就是面试了。如何在短短的时间内筛选出合适的候选人，并且获得候选人的好感，这就非常考验HR的专业技能了。那么，有哪些面试问题在面试中很重要呢？而且还能给自己加分呢？一、关于简单寒暄1、您怎么...
发布：HRoot
2018年03月14日HR招聘销售人员，得用点不一样的套路
领导讲话:如果把企业比做一辆车，那么CEO是导航，生产部是发动机，销售部是车轮，财务部是油箱，法务部是离合器官而人力资源部是司机，只有通过司机的整合才能把各个系统和部件调动成一个整体，才能前进…我很赞同领导的话，除了人力资源部，其他部门都不是人…特别是销售部这个车轮。其它部门都是1个，车轮至少...
发布：互联网
2018年03月02日火眼金睛如何识别假简历？
虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够识人的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。1简历中常见信息的分析及对策1.在几分钟之内，连续发出两份以上相同的简历：谨慎有余，不自信的表现，若无特别，不作考虑。2.未写出公司的具体名称，如写某大型公司：还在职，应充分尊重其个人隐私。3.将应聘职位都...
发布：互联网
2018年03月02日用人单位千万别踩这四大雷区，不然一个人都招不到！
离职大军来袭，企业是时候在年后入一波新人了。虽然人多，但是“形象”不好的公司，招不到人还是招不到人。那什么样的公司会受到优秀人才的青睐呢？"emmm，当然是福利好的、钱多活少、发展空间好的企业啦"但不是每家公司都能为员工提供这么好的条件呐，不过只要下面这些“雷区”不要乱踩，雪花般的简历照样朝你...
发布：中人网
2018年03月02日如何做一个善于“诱人”的HR
又到了新一年开工的春天时节，对于HR来话，新一年忙碌的“抢人大战”也正式拉开序幕。俗话说一年之计在于春，开春是应聘和招聘的旺季，做好岗位胜任力评估，企业一年人才布局的成功与否很大程度在这个春天就定下来了，所以这个开春的“抢人大战”就变得至关重要了。但有些企业却发起了愁，愁的是应聘者虽然多了，但...
发布：互联网
2018年03月02日校园招聘攻略
一、校园招聘的特点与形式校园招聘是指在大学的毕业季，企业进入校园进行招聘宣导与人才招聘的活动。选好人，用对人，才能做到人岗匹配。校园招聘的形式有专门宣讲会、也有校园招聘集会、以及在校园摆摊发传单等灵活多样的形式。具体选择哪种形式，主要根据进入校园的具体时间、企业的规模、在业内的名气、校园对企业...
发布：百家号
2018年03月01日HR招聘前必须要清楚三件事
大家在刚入行从事人力资源招聘工作的时候，自认为做招聘就是体力活，只要你能找到足够多的简历，约到足够多的人，就一定能招到合适的。但自从国家提出“大众创业、万众创新”开始，互联网创业大潮就开始遍地开花了，从此之后看到那么多简历，约不到的人越来越多了，约到的放鸽子的越来越多了，通过复试的不接受入职的...
发布：中人社区
2018年03月01日怎样提升HR在企业里的话语权？
几乎所有企业都公认“人才是企业发展的核心要素和第一资源”，正是因为这样，当谈到人力资源部时，每个公司负责人都表示人力资源部是公司非常重要的部门之一，是公司成长发展的重要支持部门，拥有“极高”的话语权……实际情况真的如此吗？一、人力资源部的现实“尴尬”无论是在HR社区还是常见的经理人QQ群，大家...
发布：人力资源分享
2018年03月01日苹果公司的人力资源管理有哪些显著特点？
企业应当建立自己的人力资源风险控制体系，培养起优秀的管理团队，把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来，让制度管理取代人的管理。苹果公司的产品赚足人们的眼球。但今天，我们要从另一个角度来看苹果公司——关于它的人力资源管理。苹果公司的人力资源管理是应全球化人力资源管理的新趋势，完全以科学...
发布：中人社区
2018年03月01日面试官，你知道你有招聘偏见吗？
如果把企业比作人，那人才就是企业的血液，人力资源部门就是企业的“造血工厂”，招到合适匹配的人才是企业发展壮大的重要因素。“企”无“人”则“止”，人力资源部门责任重大，但有些问题是无法避免的，我们必须勇敢面对。一、招聘偏见是客观存在的，因为HR也是“人”面试是求职者进入企业的必经之路，面试最终的...
发布：中人网
2018年02月26日别再说什么招聘淡旺季，只是你不知道招聘的正确方...
年后，又一轮抢人大战开启，各公司的人事都摩拳擦掌，跃跃欲试。但怎么样才能在短时间内招到企业需要的人才，笔者根据多年招聘经验，总结出以下三招，希望能帮到各位同行。开年就是个招聘季，拿了年终奖的要离职，部门需要新鲜血液……总之各种压力山大。以笔者十余年HR经验，如果想快速解决眼前的招聘难题只需掌握...
发布：中人网
2018年02月22日面试官，你真的会提问吗？
面试几乎是每个职场人士都经历过的，对于人力资源工作者（尤其是负责招聘的小伙伴）面试更是如同一日三餐，习以为常，甚至可以说是信手拈来。对于一些过于“沉迷”的人力资源朋友，甚至在朋友聚会、休闲聊天时的谈话都会有点面试提问的味道，被戏称为人力资源从业者的“职业病”之一。通过与多数人力资源从业者交流...
发布：HRoot
2018年02月22日年后如何做好第一波招聘？
狗年春节长假即将结束了，各个HR们也要继续踏上招聘的长征路途了。年后，是招聘的高峰期，到底如何在这个高峰期做好招聘的工作，并且招到合适的人才呢？一起来看看小编给你们整理的年后招聘技巧吧！招聘前要做好人才招聘工作，前期的准备工作必不可少。作为HR要做好以下五方面的充分准备：（1）招聘需求的明确和...
发布：HRoot
2018年02月09日年底了，招聘工作就可以松懈了么？
年底招聘的好处1、年后企业竞争压力大一方面是年后市场上求职者选择多，更加挑剔。许多企业都选择在年后招聘，同行业、同岗位之间在招聘人才上的竞争尤为激烈。人才的选择相对空间较大，他们对待遇和环境更加挑剔，这时候企业开始招聘，面试入职率会有明显下降，同样也难找到优秀的人才。如果公司在某些方面不算特别...
发布：儒思hr人力资源网
2018年02月02日创业公司招聘的难点与对策！
招聘难，创业公司招聘更难，一没资金，二没知名度。所以，创业公司拿什么和候选人谈，拿什么招聘优秀人才？创业公司招聘的难点对于创业公司来说，面临着几个问题：1.资金有限，发不起高薪，甚至连市场平均水准的工资都发不起。2.招不到有能力的人；有能力的人自己都去创业了，很少有人愿意加入陌生的没有任何保障...
发布：中人网
2018年02月02日如何做好年度招聘计划？-预则立不预则废
联想集团柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。随着市场竞争的日益激烈，企业如何高效获取适合企业发展所需的人才就变得至关重要。作为人才输入、甄别的人力资源部门，...
发布：互联网
2018年02月01日HR该如何在30秒内筛选出一份优质简历
当我们查看一些简历时，其实大部分简历都是乏味无趣，且千篇一律的，特别是如果在某些岗位迫切需要一个人才尽快入职的时候。作为HR，最主要的时间就是放在简历的筛选上，当然这是一个量化产生质化的过程，根据SocialTalent的数据，英国的HR们，平均每个岗位会收到54份简历。这就解释了为什么一般H...
发布：互联网
2018年02月01日做不到这5点，你的招聘就是无用功！
前几天，一位美女粉丝向我们哭诉，她说自己每天都兢兢业业地重复着招聘工作，而且好几个月招聘成绩也还不错，但为什么领导总是不给自己升职加薪？当我看完这位姑娘做的数据分析表的时候，我终于明白，为什么老板不给她升职加薪了。如果以下有任何一条击中你，说明你正在做无用招聘数据分析把入职人员名单作为招聘成绩...
发布：中人网
2018年02月01日如何将面试问题进行可视化处理
面试官对求职者进行面试时，许多需要求证的问题不能直接作为面试问题提问，需要进行可视化处理，或称其为’包装‘，目的是不让求职者轻而易举地揣测出面试官提出问题所要达到的目的，防范其伪装自己真实个性素质特征，造成面试官误判，选错人。严格来说，求证问题的可视化并没有什么特定的规律可循，下述的方法只能算...
发布：华商教育
2018年01月25日HR如何避免在招聘中看走眼
很多公司的HR，在公司部门负责人给了招聘人数和岗位说明后，就开始在网上发布简历，然后一一打电话约人面试，最后觉得求职者还可以的话，基本录用。但公司新入职的员工都干不久又走了。新员工走了后，又开始重新招人，反反复复。那如何避免犯海选招聘的错误呢方法一：明确招聘需求，精准职位描述做到这一点应该包含...
发布：中人网
2018年01月24日10分钟面试核心员工：一聊，二讲，三问，四答
与如何应对核心员工离职永远相伴的是，如何招聘到新的核心员工？企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢？为什么挑不出人才任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，通过招聘、简历筛癣初试、复试，录用后，企业往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般企业的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭...
发布：MBA智库
2018年01月24日人才招聘，勿踩十处“雷”
面对无数的求职者，HR们要提高警惕！招聘人才，有十处“雷区”万万不能踩，你们注意到了吗?1、仓促进行招聘人才招聘时候，匆忙地进行招聘往往会导致招聘的标准降低，或者容易忽略应聘者的缺点。一般情况下，招聘工作开始到结束需要90～120天，这样才能对招聘工作“保质保量”。当然，招聘时间需要根据实际情...
发布：经理人分享
2018年01月24日招聘时爱用“急招/急聘”，是一种懒惰和无脑行为
当企业出现了人才缺口，往往在招聘广告上会使用"急招、急聘"等字眼，可能你所在的公司也这么干过，但实际真的有效果么？效果是有的，只不过换来的都是一份份不合格的简历！换句话讲，使用"急招、急聘"等字眼，绝大多数情况下不仅浪费你的时间，且不会帮助你完成招聘目标。为什么？为什么我都放出了急招急聘那么十...
发布：中人网
2018年01月24日人才or庸才？试试“明星侧写”招聘法
有些人擅长面试，能夸大自己的优点，掩盖自己的缺点。为了把这种人挡在门外，在面试和筛选流程中运用“明星侧写”来研究空缺职位的核心行为和态度，能够收到事半功倍的效果。有些候选人擅长把自己推销出去。他们能把自己的技能、经验、资历和职位匹配度从八分吹成十分，还会恰到好处地迎合对方。此时，我们会产生行为...
发布：中人网
2018年01月23日HR要改掉那些先入为主的招聘偏见
ldquo;特权、种族定性、跨性别身份、性别工资差距、玻璃天花板、双职工和交叉性……如果一个组织机构不探讨多元性问题，就不可能真正实现多元化。”全球软件设计与定制企业ThoughtWorks全球招聘战略师YewandeIge表示。在她看来，对于上述议题的探讨，是ThoughtWorks减少招聘过程中的偏...

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	技术支持电话：010-82197076

发布：人力资本管理2018年04月25日关于识别人才，你需要知道的二三事

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