战略管理 - 服装英才网

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发布：中人网
2018年08月14日职位越高开会越多！怎么把一个会开好？
很多公司，特别是规模越大的公司，会议越多。职位越高的人大部分工作时间都是在开会中度过，甚至是开会开到没时间工作。会议的工作方法决定公司两件重要的事情——效率和品质。会议的方法对于团队共同工作的影响是非常高的，本文给大家简单介绍，怎么把一个会开好，通过开好会形成团队共同工作方法。会议工作的方法...
发布：劳动报
2018年08月09日单位放弃竞业限制权利还需支付补偿金吗？
案情简介2014年3月，蔡某进入上海某网络科技有限公司工作，担任技术总监一职，约定月薪人民币2万元。合同期限自2014年3月1日至2015年2月27日。另双方签订竞业限制协议，如劳动合同终止或者解除，蔡某需在离职后的6个月内履行竞业限制义务，单位每月支付6千元的补偿金。2015年2月20日，单...
发布：世界经理人
2018年08月03日忽略的管理：“受权”与“授权”一样重要
多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者，想提出几点问题，用以探讨：1、为什么授权给你？授权给你的上司工作量大一个管理者随着企业的日益壮大，除了本分的职责工作量加大外，还会衍生出许多新的工作，所以，这个时候作为管理者除...
发布：儒思HR人力资源网
2018年08月02日《协商解除劳动合同协议》怎么拟定才完美？
在协商解除劳动合同时，协议书应当如何约定?一、说明是哪方提出解除的如果是用人单位提出并协商一致解除的，则需要支付经济补偿金，但如果是劳动者提出的(且理由不属于《劳动合同法》第三十八条规定的情形)，则无需支付经济补偿金，其他的权利义务也有较大的差异，比如年终奖等。后者的这种情形下，如果HR没有在...
发布：HRoot
2018年07月27日薪酬无小事！HR调薪三步曲
每年，年度调薪都是HR们面临的一件大事。之前我在一家公司的全球薪酬总部工作过两年，每年的这个时候就开始忙着为全球各业务部门制订和下发年度调薪指导原则。为了帮助HR们更有效地掌握好年度调薪，接下来我通过这篇文章用最简单的语言把年度调薪这件事讲清楚。一、调薪依据在准备年度调薪之前，HR首先需要回...
发布：中人网
2018年07月27日如何做好企业不同人员的薪酬结构？
有朋友问：我们是一家中小型企业，公司的薪酬结构一直采用月薪+年度绩效的模式，其中年度绩效占比50%。然而，该薪酬结构在行业中的竞争力越来越低，很多行业里优秀的人才认为月度薪酬太低，而年终薪酬占比太大，导致公司的招聘一直不太顺利。因此公司决定调整月薪和年度薪酬的比例构成，提高薪酬的激励性。那么，...
发布：马永卿　崔蔚
2018年07月19日职工工作三月余离职是否要履行竞业协议？
职工在公司工作三个多月就辞职了，找寻新工作期间想起曾签订过竞业限制协议，但是公司没有支付过任何经济补偿，他是否还要履行竞业限制协议呢？日前，职工吕先生向本报咨询。据吕先生反映，他应聘一家公司从事营销工作，被录取后，公司与他签订了5年期的劳动合同，约定试用期6个月。进公司后，他努力适应新工作，但...
发布：中人网
2018年07月19日AI人才争夺战：升职加薪能“套路”95后吗？
在无人驾驶、无人商店、智慧医院上线等一系列AI动作推出之后，转型AI早已成为互联网企业的政治正确。尤其是互联网巨头们，除了自身向AI倾斜，也开始通过投资的形式扩大AI版图。阿里系和百度已经涉足6家以上的AI创业公司，腾讯的数量不低于9家，另一巨头京东也投资了6家AI创业公司。与此同时，人工智能...
发布：中人网
2018年07月18日薪酬管理不是一件简单的事儿！
据一份报告显示，全国37个主要城市的平均招聘薪酬为7832元，环比上升2.7%，同比涨幅为6.2%。其中，北京的平均薪酬水平依然保持第一名，为10531元，是唯一过万元的城市，上海9796元排在第二，排在最末的沈阳也超过了6000元。提供具有竞争力的薪酬保留优秀员工已经成为企业HR最大的挑战之...
发布：儒思HR人力资源网
2018年07月17日HR该如何平衡减员增效？方法论在这里！
ldquo;我们要考虑减少编制，提高效率”有公司HR抱怨：“我们人手不够，天天加班加点，而人力资源部就是不肯多招些人，这样下去完不成年度任务都是HR的错!”而老板却不同意招人，认为人员足够，并说：“我们人员太多了，有人在那里聊天，有人在网页闲逛，工资成本太高，要考虑减少编制，提高效率!”这样的问题可能不...
发布：企业管理杂志
2018年07月16日加薪还是发奖金，怎样利用人性本能激励员工？
在职场中，管理者利用趋利避害的人性本能来激发员工的趋避行为，有效地实现组织及个人的目标。《墨子·大确云：“利之中取大，害之中取小也。”两者利益相比较，人是趋向于争取最大的；两者危害相比较，人会选择最小的——这是墨子的人性观，也是人类的本能。职场里的薪酬激励背后，无不暗含着这种利用人性本能驱使人...
发布：中人网
2018年07月10日宽带薪酬你真的知道怎么用吗？
有朋友问：我是一家初创公司的HR，人员规模较校目前员工薪酬没有可参考的标准，都是入职时老板根据情况定的。最近老板希望我能做出一套完善的薪酬制度出来。我发现好像宽带薪酬制度运用比较广泛。那么，像我们这种公司合适建立宽带薪酬制度吗？该如何建立呢？如果不适合，又该采用哪种薪酬制度更好呢？宽带薪酬的产...
发布：中国人力资源网
2018年07月04日“加班”or“值班”，你分得清吗？
【案情简介】2017年11月，上海市劳动保障监察机构接到匿名举报，反映某物业公司（以下简称A公司）维修电工岗位存在超时加班的情况，做一休二，即从早上8点工作到次日早上8点，连续工作24小时，再休息48小时。接报后，劳动保障监察机构立即指派监察员上门实施监察。经查，该公司采用多种工时制度，如办公...
发布：HR范
2018年07月02日董明珠：管理好一个团队，必须先干掉7类经理！
格力公司的董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。一些成长型企业通常都不注...
发布：中外管理杂志
2018年06月26日如何判断一个人是否具有管理的潜力？
一直以来，战略都是企业最关心的核心问题。在前两天我已经和大家讨论了怎么正确理解战略的本义，以及具有战略思维而非竞争理念。现在我们谈谈成长战略。多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者...
发布：HR人力资源管理
2018年06月26日为什么企业员工都很忙，而效率却很低下？
许多企业往往有这样的现象出现：企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面分析原因：1.流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。2.制度支持不力检...
发布：HR实名俱乐部
2018年06月14日业务进入“无人区”，HR该怎么做？
业务进入无人区，指的是没有引路人，也没有追随者，没有同行参考，没有前人借鉴，前无古人，后无来者，未来往哪走？怎么走？充满了很多不确定性，在各种不确定下之下，HR应该怎么助力业务发展？1从经营理念上，帮助团队去梳理业务我们经常会通过一个行业所处的生命周期中的不同阶段对其进行分析，这样可以使处于同...
发布：中人网
2018年05月28日你的奖惩无效因为做错了这些！
为什么你的奖惩无效？许多人对于奖惩有一个朴素的观点：好的行为就应该奖，不好的行为就应该罚。于是就按照这个思路，制定出公司的奖惩制度。可实际操作起来，发现效果并不如预料。有了奖罚和没有奖罚效果无异，有的甚至在有了奖罚之后，员工怨声载道，联合抵制。问题出在哪呢？很多时候，问题在于我们奖错了地方，...
发布：中人网
2018年05月28日如何做好中小企业的晋升制度？
成长之心人皆有之，“有奔头”是很多人行为动机的来源。这个道理不论是大公司、中公司还是小公司，只要是有人的地方，人们都会希望“越来越好”。这也是某一首歌朴实无华的歌词为什么能够打动很多人的原因“日子越来越好”、“生活越老越好”。中型公司、创业公司、小微企业，处在事业迅速发展的时期，更是需要给员...
发布：HRoot
2018年05月25日HR应如何做好企业规章制度的建立呢？
企业规章制度的建立，看似很简单，实际需要注意的点特别多，例如什么是民主程序啦？什么是职工代表大会？如何做好制度公示等等。很多用人单位在出现劳动纠纷时，规章制度内容上的合法性没有问题，败诉的主要原因之一就是规章制度的建立程序出了问题。很多用人单位没有通过民主程序制定规章制度，或者通过民主程序不符...
发布：中人网
2018年05月22日经济性裁员企业不能说裁就裁
所谓经济性裁员，是指企业由于经营不善等经济性原因，一次性解雇多个劳动者的情形，是企业单方面行使劳动合同解除权的方式之一。关于劳动合同的解除，《劳动合同法》一共规定了六种解除情形，即第36-41条，经济性裁员是其中的一种，该法第41条（以下简称第41条）用专条对经济性裁员作了规定。可以看出，《劳...
发布：中人网
2018年05月11日领导力最重要的三个法则
《领导力21法则》中，我认为，最重要的法则有三个：根基法则、尊重法则、制胜法则。一、根基法则信任是领导力的根基，动摇不得。信任，简单的两个字，拿钱买不来，求也求不来，只能通过领导者的具体的行为来“赢得”。领导者和追随者能够相互信任，工作的效率非常高，绩效也会非常高，反之，就会相互猜忌，增加内耗...
发布：光辉合益
2018年04月24日HR不懂这些，怎么做人才盘点！
人力资源作为企业的核心竞争力之一，一直备受关注。作为企业生存及长期发展的基础，人才的质量及储备都举足轻重。尽管很多HR们每年都在做人才盘点，但对人才盘点的目的意义、过程方法、结果分析和优化建议等却缺乏深远的认知及想法。根据光辉合益多年与各类企业的合作经验，让我们来扒一扒关于人才盘点HR必须知道...
发布：中人社区
2018年03月15日工作报告中数字的欺骗性
人们常说“用数字说话”，似乎用数字和图表说话的报告更客观更有说服力。实际情况并不一定，有时候数字具有欺骗性。数字本身没有问题，但有些数字人为地有选择性地组合起来就具有欺骗性。讲几个听朋友讲到的工作中数字有关的事情，估计类似的事情很多朋友都会遇到：故事一：因不到10%的客户留电子邮件而拒绝运营电...
发布：胡言非语
2018年03月15日【案例分析】一份改了的员工评估表，到底伤害了谁？
ldquo;评估”二字，两个字一共十四个笔画，却在当今的职场中，浑身裹满黑色，象征着压力扑面而来。在多数下属的眼里，它不是彩色的，因为并不代表希望，而往往是惩罚的前奏。因此，我们值得好好思考几个问题：1.为什么评估？2.评估什么？3.评估的结果是否合理？4.评估的结果用来如何应用？5.这次评估之后，评估...
发布：简书
2018年03月02日规避离职纠纷，HR要这样做
我在人力资源部任职期间遇到过这样一起劳动纠纷案件：分公司总经理离职两个月后起诉公司，其中一个理由是在任的8个月期间未签订劳动合同，基于这个理由要求公司每月支付双倍工资。恼火的是公司在该人入职时已经与其签订了劳动合同，他在离职之时擅自拿走了自己的人事档案，其中包括劳动合同，竞业协议，规章制度学习...
发布：华夏基石e洞察...
2018年02月24日华为的“惩罚”机制，对企业管理有哪些启示？
一、华为问责通报文件的本质2018年1月17日，华为任正非签发公司15号文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。这个通报很简短，但内容却很沉重。“公司一直强调加强经营质量管理，杜绝做假。近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常...
发布：儒思hr人力资源网
2018年02月02日所谓战略规划，无非就是这六个问题！
今年过得怎么样？这是一个回顾总结，每个人的情况肯定不一样，暂且略过不表。明年应该怎么办？则属于战略规划了，不管是公司、团队、家庭还是个人，都少不了这个东西，那就值得好好说道一下了。什么是战略？简单地说就是通盘考虑，为实现全局目标而做的规划。网上资料显示，战略一词最早是一个军事术语，西方的起源于...
发布：中人网
2018年02月01日这家公司上班不打卡、无绩效，凭什么称霸世界20年？
员工上班不打卡、没绩效考核，一人工作、全家医保，即使是刚入职的新人，只要家里有人生病，马上会享受到六个月的带薪假，当然怀孕也是一样的待遇。这样的公司，福利简直好到爆！有木有？很多人不相信世界上有这样的公司存在，而这家公司不仅存在，而且完美避开了其他企业管理的法则，将业绩做到了世界第一。它就是全...
发布：经理人分享
2018年01月25日没有经过培训的员工，才是企业最大的成本
让人学不会的海底捞，靠的是培训？一般的餐厅培训，往往是老总培训店长，店长培训领班，领班培训员工，经过层层传递，最后效果离最初的目标和理念都很可能相差甚远。但是海底捞却成功搭建了一个培训体系，从初级员工、中级员工、领班到大堂经理，每个级别都有培训。海底捞的新员工是由片区人事部负责统一招聘、集中培...
发布：经理人分享
2018年01月25日迪士尼的员工培训攻略
ldquo;因为是赚大钱的企业，所以能在员工培训方面砸钱”“招聘进去的人本来就很优秀，我们是没法与之相比的”……不少人认为自己的公司或店铺与迪士尼乐园是天壤之别。但作为曾经就职于Oriental Land(Oriental Land是一间日本的公司，负责经营、管理东京迪士尼度假区)，工作将近二十个春秋的...
发布：经理人分享
2018年01月25日如何解决新雇主经济下的员工管理？
美国著名员工管理研究专家埃德加萨因博士通过多年的调查研究发现“敬业、责任、进娶合作、忠诚、创新、高效、服从”是美国企业员工内心最渴望的核心价值。同样，这也是中国企业员工最渴望的核心价值，也正是这种核心价值创造了中国近40年改革开放的成就，同时也树立了各行各业无数的“好员工”典型。随着互联网经济...
发布：经理人分享
2018年01月25日当管理水平超过经营水平，企业就离死不远了
组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问题，是因为在管理行为中我发现人们普遍存在一些误区，人们习惯性地认为一些行为是对的，另外一些行为是错...
发布：经理人分享
2018年01月24日华为、联想们是如何培养“金牌招聘官”的？
世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。不够专业的面试官，不仅会错杀一些优秀的求职者，也会不经意间摧毁公司苦心经营的品牌形象。那么如何培养业务部门的面试官呢？不如借鉴一下联想、华为等大企业的做法。联想集团对面试官的要求联想对面试官的要求有四项清晰的标准：1、有亲和力、较强的客户意识，...
发布：创业邦
2018年01月23日会搞砸员工激励计划的错误方式
通常情况下，尽管公司实行激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励，但实际执行中能够起到的作用却经常会变成南辕北辙的效果。实际上，即便是在最好的结果中，它们也不过是无法起到任何促进作用；而最坏的问题出现时，这种做法甚至会带来巨大损害。本文下面所列出的五种常见方式，就属于员工激励计划遭到错误使...
发布：中人网
2018年01月23日如何预防年后离职高峰？看这一篇就够了！
A企业，新入职的人资经理发现公司过往一年的人员离职率偏高，找负责员工关系模块的同事了解情况。“员工离职率这块平时做不做统计分析，一般多久进行一次”。“当然做啊，每个季度就会做一次”。“那离职面谈后，有对原因做相应的预案或解决措施吗”“经理，目前就只是离职面谈后做个登记和存档。”对方感觉有些不妥...
发布：中人网
2018年01月22日学习标杆企业，应考虑“长颈鹿为什么颈子很长”
有许许多多的企业一直都希望学习到华为、阿里巴巴、腾讯、IBM、facebook、亚马逊、杜邦、壳牌等优秀公司的经营与管理经验，这使我想到了长颈鹿这种动物。因而，我想通过介绍长颈鹿的颈子为什么会长得那么长，进而来谈论：为什么许多企业一心想要学习到优秀公司的经营管理经验、但学习结果却事与愿违？生物...
发布：《建筑英才》
2018年01月16日制定考核制度切忌邯郸学步，拿来主义
五矿地产人力资源部总经理助理卞永华岁末年初，HR从业者们又迎来一年中最为繁忙的时间段。一方面要总结2017，招聘培训完成情况，薪酬总额人均效能完成情况，绩效考核的成绩汇总等；另一方面还要展望2018，制定来年的模块目标，为公司战略实现做好强有力的支撑。今天我们重点来谈谈年底考核。一般来讲，绩效...
发布：《建筑英才》
2018年01月16日公平是确立和推行考核制度的前提
大连新机场沿岸商务区建设发展有限公司组织人事部高级主管冯娜做好年终考核是大部分公司年终岁尾重要工作之一，也是员工普遍关心和关注的问题。随着更加年轻的一代90后、95后职场人逐步进入公司，员工构成更加多元化，给公司管理也带来了新的挑战。如何顺应形势变化，制定一套科学的考核方案，达到人企双赢，是众...
发布：《建筑英才》
2018年01月16日设置多个考核点让绩效考核“旧貌换新颜”
上海班申景观规划设计有限公司综合管理部总监赵艳丽绩效考核年年有，花样可谓是长江后浪推前浪，不断地推陈出新，以适应不同年龄段或者多元结构公司的考核要求，但究其原因，绩效考核的目的其实应该不外乎有以下两点：1、为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上...

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发布：中人网2018年08月14日职位越高开会越多！怎么把一个会开好？

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发布：中国人力资源网2018年07月04日“加班”or“值班”，你分得清吗？

发布：HR范2018年07月02日董明珠：管理好一个团队，必须先干掉7类经理！

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发布：《建筑英才》2018年01月16日制定考核制度切忌邯郸学步，拿来主义

发布：《建筑英才》2018年01月16日公平是确立和推行考核制度的前提

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2018年03月02日规避离职纠纷，HR要这样做

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2018年02月24日华为的“惩罚”机制，对企业管理有哪些启示？

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2018年02月02日所谓战略规划，无非就是这六个问题！

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2018年01月25日没有经过培训的员工，才是企业最大的成本

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2018年01月25日当管理水平超过经营水平，企业就离死不远了

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2018年01月24日华为、联想们是如何培养“金牌招聘官”的？

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2018年01月23日会搞砸员工激励计划的错误方式

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2018年01月22日学习标杆企业，应考虑“长颈鹿为什么颈子很长”

发布：《建筑英才》
2018年01月16日制定考核制度切忌邯郸学步，拿来主义

发布：《建筑英才》
2018年01月16日公平是确立和推行考核制度的前提

发布：《建筑英才》
2018年01月16日设置多个考核点让绩效考核“旧貌换新颜”