战略管理 - 服装英才网

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发布：HR实名俱乐部
2018年06月14日业务进入“无人区”，HR该怎么做？
业务进入无人区，指的是没有引路人，也没有追随者，没有同行参考，没有前人借鉴，前无古人，后无来者，未来往哪走？怎么走？充满了很多不确定性，在各种不确定下之下，HR应该怎么助力业务发展？1从经营理念上，帮助团队去梳理业务我们经常会通过一个行业所处的生命周期中的不同阶段对其进行分析，这样可以使处于同...
发布：中人网
2018年05月28日你的奖惩无效因为做错了这些！
为什么你的奖惩无效？许多人对于奖惩有一个朴素的观点：好的行为就应该奖，不好的行为就应该罚。于是就按照这个思路，制定出公司的奖惩制度。可实际操作起来，发现效果并不如预料。有了奖罚和没有奖罚效果无异，有的甚至在有了奖罚之后，员工怨声载道，联合抵制。问题出在哪呢？很多时候，问题在于我们奖错了地方，...
发布：中人网
2018年05月28日如何做好中小企业的晋升制度？
成长之心人皆有之，“有奔头”是很多人行为动机的来源。这个道理不论是大公司、中公司还是小公司，只要是有人的地方，人们都会希望“越来越好”。这也是某一首歌朴实无华的歌词为什么能够打动很多人的原因“日子越来越好”、“生活越老越好”。中型公司、创业公司、小微企业，处在事业迅速发展的时期，更是需要给员...
发布：HRoot
2018年05月25日HR应如何做好企业规章制度的建立呢？
企业规章制度的建立，看似很简单，实际需要注意的点特别多，例如什么是民主程序啦？什么是职工代表大会？如何做好制度公示等等。很多用人单位在出现劳动纠纷时，规章制度内容上的合法性没有问题，败诉的主要原因之一就是规章制度的建立程序出了问题。很多用人单位没有通过民主程序制定规章制度，或者通过民主程序不符...
发布：中人网
2018年05月22日经济性裁员，企业不能说裁就裁
所谓经济性裁员，是指企业由于经营不善等经济性原因，一次性解雇多个劳动者的情形，是企业单方面行使劳动合同解除权的方式之一。关于劳动合同的解除，《劳动合同法》一共规定了六种解除情形，即第36-41条，经济性裁员是其中的一种，该法第41条（以下简称第41条）用专条对经济性裁员作了规定。可以看出，《劳...
发布：中人网
2018年05月11日领导力最重要的三个法则
《领导力21法则》中，我认为，最重要的法则有三个：根基法则、尊重法则、制胜法则。一、根基法则信任是领导力的根基，动摇不得。信任，简单的两个字，拿钱买不来，求也求不来，只能通过领导者的具体的行为来“赢得”。领导者和追随者能够相互信任，工作的效率非常高，绩效也会非常高，反之，就会相互猜忌，增加内耗...
发布：光辉合益
2018年04月24日HR不懂这些，怎么做人才盘点！
人力资源作为企业的核心竞争力之一，一直备受关注。作为企业生存及长期发展的基础，人才的质量及储备都举足轻重。尽管很多HR们每年都在做人才盘点，但对人才盘点的目的意义、过程方法、结果分析和优化建议等却缺乏深远的认知及想法。根据光辉合益多年与各类企业的合作经验，让我们来扒一扒关于人才盘点HR必须知道...
发布：中人社区
2018年03月15日工作报告中数字的欺骗性
人们常说“用数字说话”，似乎用数字和图表说话的报告更客观更有说服力。实际情况并不一定，有时候数字具有欺骗性。数字本身没有问题，但有些数字人为地有选择性地组合起来就具有欺骗性。讲几个听朋友讲到的工作中数字有关的事情，估计类似的事情很多朋友都会遇到：故事一：因不到10%的客户留电子邮件而拒绝运营电...
发布：胡言非语
2018年03月15日【案例分析】一份改了的员工评估表，到底伤害了谁？
ldquo;评估”二字，两个字一共十四个笔画，却在当今的职场中，浑身裹满黑色，象征着压力扑面而来。在多数下属的眼里，它不是彩色的，因为并不代表希望，而往往是惩罚的前奏。因此，我们值得好好思考几个问题：1.为什么评估？2.评估什么？3.评估的结果是否合理？4.评估的结果用来如何应用？5.这次评估之后，评估...
发布：简书
2018年03月02日规避离职纠纷，HR要这样做
我在人力资源部任职期间遇到过这样一起劳动纠纷案件：分公司总经理离职两个月后起诉公司，其中一个理由是在任的8个月期间未签订劳动合同，基于这个理由要求公司每月支付双倍工资。恼火的是公司在该人入职时已经与其签订了劳动合同，他在离职之时擅自拿走了自己的人事档案，其中包括劳动合同，竞业协议，规章制度学习...
发布：华夏基石e洞察...
2018年02月24日华为的“惩罚”机制，对企业管理有哪些启示？
一、华为问责通报文件的本质2018年1月17日，华为任正非签发公司15号文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。这个通报很简短，但内容却很沉重。“公司一直强调加强经营质量管理，杜绝做假。近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常...
发布：儒思hr人力资源网
2018年02月02日所谓战略规划，无非就是这六个问题！
今年过得怎么样？这是一个回顾总结，每个人的情况肯定不一样，暂且略过不表。明年应该怎么办？则属于战略规划了，不管是公司、团队、家庭还是个人，都少不了这个东西，那就值得好好说道一下了。什么是战略？简单地说就是通盘考虑，为实现全局目标而做的规划。网上资料显示，战略一词最早是一个军事术语，西方的起源于...
发布：中人网
2018年02月01日这家公司上班不打卡、无绩效，凭什么称霸世界20年？
员工上班不打卡、没绩效考核，一人工作、全家医保，即使是刚入职的新人，只要家里有人生病，马上会享受到六个月的带薪假，当然怀孕也是一样的待遇。这样的公司，福利简直好到爆！有木有？很多人不相信世界上有这样的公司存在，而这家公司不仅存在，而且完美避开了其他企业管理的法则，将业绩做到了世界第一。它就是全...
发布：经理人分享
2018年01月25日没有经过培训的员工，才是企业最大的成本
让人学不会的海底捞，靠的是培训？一般的餐厅培训，往往是老总培训店长，店长培训领班，领班培训员工，经过层层传递，最后效果离最初的目标和理念都很可能相差甚远。但是海底捞却成功搭建了一个培训体系，从初级员工、中级员工、领班到大堂经理，每个级别都有培训。海底捞的新员工是由片区人事部负责统一招聘、集中培...
发布：经理人分享
2018年01月25日迪士尼的员工培训攻略
ldquo;因为是赚大钱的企业，所以能在员工培训方面砸钱”“招聘进去的人本来就很优秀，我们是没法与之相比的”……不少人认为自己的公司或店铺与迪士尼乐园是天壤之别。但作为曾经就职于Oriental Land(Oriental Land是一间日本的公司，负责经营、管理东京迪士尼度假区)，工作将近二十个春秋的...
发布：经理人分享
2018年01月25日如何解决新雇主经济下的员工管理？
美国著名员工管理研究专家埃德加萨因博士通过多年的调查研究发现“敬业、责任、进娶合作、忠诚、创新、高效、服从”是美国企业员工内心最渴望的核心价值。同样，这也是中国企业员工最渴望的核心价值，也正是这种核心价值创造了中国近40年改革开放的成就，同时也树立了各行各业无数的“好员工”典型。随着互联网经济...
发布：经理人分享
2018年01月25日当管理水平超过经营水平，企业就离死不远了
组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问题，是因为在管理行为中我发现人们普遍存在一些误区，人们习惯性地认为一些行为是对的，另外一些行为是错...
发布：经理人分享
2018年01月24日华为、联想们是如何培养“金牌招聘官”的？
世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。不够专业的面试官，不仅会错杀一些优秀的求职者，也会不经意间摧毁公司苦心经营的品牌形象。那么如何培养业务部门的面试官呢？不如借鉴一下联想、华为等大企业的做法。联想集团对面试官的要求联想对面试官的要求有四项清晰的标准：1、有亲和力、较强的客户意识，...
发布：创业邦
2018年01月23日会搞砸员工激励计划的错误方式
通常情况下，尽管公司实行激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励，但实际执行中能够起到的作用却经常会变成南辕北辙的效果。实际上，即便是在最好的结果中，它们也不过是无法起到任何促进作用；而最坏的问题出现时，这种做法甚至会带来巨大损害。本文下面所列出的五种常见方式，就属于员工激励计划遭到错误使...
发布：中人网
2018年01月23日如何预防年后离职高峰？看这一篇就够了！
A企业，新入职的人资经理发现公司过往一年的人员离职率偏高，找负责员工关系模块的同事了解情况。“员工离职率这块平时做不做统计分析，一般多久进行一次”。“当然做啊，每个季度就会做一次”。“那离职面谈后，有对原因做相应的预案或解决措施吗”“经理，目前就只是离职面谈后做个登记和存档。”对方感觉有些不妥...
发布：中人网
2018年01月22日学习标杆企业，应考虑“长颈鹿为什么颈子很长”
有许许多多的企业一直都希望学习到华为、阿里巴巴、腾讯、IBM、facebook、亚马逊、杜邦、壳牌等优秀公司的经营与管理经验，这使我想到了长颈鹿这种动物。因而，我想通过介绍长颈鹿的颈子为什么会长得那么长，进而来谈论：为什么许多企业一心想要学习到优秀公司的经营管理经验、但学习结果却事与愿违？生物...
发布：《建筑英才》
2018年01月16日制定考核制度切忌邯郸学步，拿来主义
五矿地产人力资源部总经理助理卞永华岁末年初，HR从业者们又迎来一年中最为繁忙的时间段。一方面要总结2017，招聘培训完成情况，薪酬总额人均效能完成情况，绩效考核的成绩汇总等；另一方面还要展望2018，制定来年的模块目标，为公司战略实现做好强有力的支撑。今天我们重点来谈谈年底考核。一般来讲，绩效...
发布：《建筑英才》
2018年01月16日公平是确立和推行考核制度的前提
大连新机场沿岸商务区建设发展有限公司组织人事部高级主管冯娜做好年终考核是大部分公司年终岁尾重要工作之一，也是员工普遍关心和关注的问题。随着更加年轻的一代90后、95后职场人逐步进入公司，员工构成更加多元化，给公司管理也带来了新的挑战。如何顺应形势变化，制定一套科学的考核方案，达到人企双赢，是众...
发布：《建筑英才》
2018年01月16日设置多个考核点让绩效考核“旧貌换新颜”
上海班申景观规划设计有限公司综合管理部总监赵艳丽绩效考核年年有，花样可谓是长江后浪推前浪，不断地推陈出新，以适应不同年龄段或者多元结构公司的考核要求，但究其原因，绩效考核的目的其实应该不外乎有以下两点：1、为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上...
发布：《建筑英才》
2018年01月16日建立科学有效的绩效考核体系促进企业管理水平提升
泛联尼塔生态环境建设股份有限公司创始人、总裁徐雄文绩效考核体系的建立，是一个分步实施、逐渐完善的过程，需要投入大量的人力、物力和时间，需要企业高层领导和全体员工的大力支持和积极参与。笔者结合日常工作感受，谈一些个人粗浅的想法。(一)绩效考核要和企业战略保持一致性。绩效考核的建立，应当以企业的发...
发布：《建筑英才》
2018年01月16日选取适合企业发展的考核方式提升考核权威
上海二十冶建设有限公司华东分公司人力资源部部长汪晨晨岁末，全面盘点开始。在与公司年终考核考评小组其他成员反复沟通讨论的过程中发现，如果公司日常运营管理有缺失，那么它们将在考核方案的设计中无处遁形；反之，如果万事俱备，那么年末既是“收获”的时刻。结合以往工作中的经验、教训，和大家分享下个人关于年...
发布：《建筑英才》
2018年01月16日实施“工匠文化” 考核细节管理和执行势在必行
泰通建设集团董事局主席刘伟泰通的人力资源政策是贯彻科学考核原则：即考核要做到准确评价，坦诚沟通，有效指导，使职员明确工作目标，提高工作绩效。通过考核，也使公司了解职员的发展愿望和工作潜能，为合理的调配提供依据。第一，考核人心。泰通要打造的是一所具有契约精神和文化认同感的“志同道合”的“黄埔军校...
发布：HRoot
2017年12月27日如何做好员工辞退面谈？
决定解雇员工的不是HR，但这项工作冲在前头的却是HR。作为HR在日常工作中无法回避的一项任务，解雇面谈是解雇员工的关键环节。如果处理不当可能引发劳动争议，所以，解雇员工如何做好面谈？解雇面谈中的四个基本问题在进行解雇面谈时，需要重点关注四个方面的问题，即由谁通知(Who)、何时通知(When)...
发布：经理人分享
2017年12月27日简单粗暴的辞退面谈，都是在给公司埋雷
没有处理过员工劝退，HR的职业生涯可能是不完整的。但如果处理不好，说不定就会给公司惹来一身麻烦。HR和员工进行劝退交涉的过程中，虽然不能够宾主尽欢，但也不必恶语相向。所以，在准备劝退员工的过程中，HR需要做哪些准备？怎么样可以与员工和和气气的沟通，最后安全稳妥的和员工告别？明确劝退原因要是老...
发布：网易财经
2017年12月26日管理故事：意志的影响力
陈阿土是个农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“goodmorning,sir！”陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的...
发布：网易财经
2017年12月26日管理故事：制度决定行为
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家...
发布：中人网
2017年11月30日眼看年底了，优秀的公司都选择改变绩效评估方式
2002年，时任制药企业卡乐康（Colorcon）全球人力资源负责人的布莱恩·延森（Brian Jansen）把手下HR高管吓呆了：他告诉他们，公司今后将不再有年度绩效评估。延森后来在沃顿商学院作报告时介绍，卡乐康找到一种更有效的方法，来强化对员工的要求和进行绩效管理：团队负责人针对员工个人...
发布：中人网
2017年11月30日年终考核怎能年年都流于形式？
临近年底，又到了HR们筹备年终考核的时间了。作为大多数企业人力资源工作的一个重点，年终考核的重要性不言而喻。然而，却有很多HR都说年终考核难做、难出效果，做来做去最终就变成了走形式。要想做好年终考核、避免走形式，首先要搞清楚年终考核流于形式的原因。年终考核总流于形式原因在哪？笔者认为，年终考核...
发布：经理人分享
2017年11月28日公司有发展，才能留住人，别的都是然并卵
到了年底，人才的流动又开始变得频繁。管理者面对这事儿的时候都难以接受，文雅一点儿的会说现在的员工太浮躁，更有甚者直接开骂。于是，很多人开出了药方，高度概括为：待遇留人、情感留人、事业留人。但往往，道理易懂，实现起来，好企业轻松就能搞定，糟糕的企业则是一项也不能落地，步履维艰。只有企业发展才能够...
发布：经理人分享
2017年11月28日你的目标年年完不成，并不是你不够努力
为什么你今年的目标又双叒叕实现不了？不是我吓唬大家，已经是2017年最后一个月了，年初你定的目标能不能完成，到现在你心里还没点数吗？我一直很反对把问题归咎于“不努力、不够坚持、没有自律、懒惰……”，这些都是我们为“做事不讲方法”所找的借口。你要是不信，我随便举个例子：不知道你有没有发现，通常...
发布：HRoot
2017年11月17日员工工资最高时，公司成本最低！
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。为什么工资最高的时候成本最低？！！！老板的第一要义，就是复制出像自己一样操心的人！你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让...
发布：互联网
2017年11月10日别让员工“偷走”公司的“时间资产”
再多的钱，都买不到25小时的一天，也换不回因低效会议而浪费的1个小时。大多数公司管理资金的流程十分周密，形成鲜明对比的是，很少有公司能有效地管理时间。公司高管们每天都被电话、电子邮件、即时消息、现场会议和电话会议所占据，可是公司从来没有什么规则来控制这些沟通，也几乎没有公司能说清楚高管和员工到...
发布：互联网
2017年11月10日把“考虑别人的动机”变成自己的管理习惯
一切管理问题就是沟通问题。如何好好说话真是一门艺术，因为信息总有衰减，需要编码到解码。不能正确理解战略意图，管理者对员工有看法；不能恰当关注情绪和心态，员工对管理者就会有抱怨。这里有一个好方法：建立“动态同理心”。能够感知同事的感受和想法，以及想出在一个快速变化的环境里如何应对这些感受的方式，...
发布：互联网
2017年11月10日无印良品怎么定义“领导者的使命”？
无印良品作为日本的一家世界级企业，其品牌、经营业绩和商业模式都被中国企业及企业家们所熟知。无印良品的成功秘诀到底何在？当然很多，但最近在看无印良品松井忠三会长的《解密无印良品》这本书时，其在书中的“重视机制的思想”对我触动很大。我想，这也是无印良品成功的核心之一吧。他在书中说：“领导者需要烦恼...
发布：中国人力资源开发网
2017年11月10日如何做好企业的竞聘上岗机制
ldquo;岗位竞聘机制”越来越受到hr的关注，它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层，促进优秀人才的脱颖而出，同时不断提高员工素质，优化人员结构，实现人力资源的有效开发和合理配置。那么企业应该如何引入竞聘上岗机制呢？笔者根据多年的经验，为您提供一下可行性建议。首先，加强宣传，确保竞聘上岗机制深入人心解...

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发布：创业邦2018年01月23日会搞砸员工激励计划的错误方式

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发布：《建筑英才》2018年01月16日制定考核制度切忌邯郸学步，拿来主义

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发布：HRoot2017年12月27日如何做好员工辞退面谈？

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发布：网易财经2017年12月26日管理故事：意志的影响力

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发布：互联网2017年11月10日把“考虑别人的动机”变成自己的管理习惯

发布：互联网2017年11月10日无印良品怎么定义“领导者的使命”？

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2018年01月25日当管理水平超过经营水平，企业就离死不远了

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2018年01月24日华为、联想们是如何培养“金牌招聘官”的？

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2018年01月23日会搞砸员工激励计划的错误方式

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2018年01月23日如何预防年后离职高峰？看这一篇就够了！

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2018年01月22日学习标杆企业，应考虑“长颈鹿为什么颈子很长”

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2018年01月16日制定考核制度切忌邯郸学步，拿来主义

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2018年01月16日公平是确立和推行考核制度的前提

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2018年01月16日设置多个考核点让绩效考核“旧貌换新颜”

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2018年01月16日建立科学有效的绩效考核体系促进企业管理水平提升

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2018年01月16日选取适合企业发展的考核方式提升考核权威

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2018年01月16日实施“工匠文化” 考核细节管理和执行势在必行

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2017年12月27日如何做好员工辞退面谈？

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2017年12月27日简单粗暴的辞退面谈，都是在给公司埋雷

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2017年12月26日管理故事：意志的影响力

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2017年11月30日眼看年底了，优秀的公司都选择改变绩效评估方式

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2017年11月30日年终考核怎能年年都流于形式？

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2017年11月28日公司有发展，才能留住人，别的都是然并卵

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2017年11月17日员工工资最高时，公司成本最低！

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2017年11月10日别让员工“偷走”公司的“时间资产”

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2017年11月10日把“考虑别人的动机”变成自己的管理习惯

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2017年11月10日如何做好企业的竞聘上岗机制