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发布：中人网
2019年06月11日为什么格力电器可以强调忠诚度，别的企业却不行
关于人才，每个企业都有其自己的标准，而在格力的人才标准里，忠诚排在第一位。据说格力有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的人，不论多能干，原则上都不收留。所以格力从来没有高薪聘请一个外来人才。董明珠曾自豪地说，“这些年来，我从未收留过一个跳槽到格力的人。企业高管都应该来自内部培养，自己培养的人...
发布：中人网
2019年04月29日组织优化：找对方子，用对药
组织发展是一个不断成长和调整的过程，企业在跨阶段时、处理危机时、解决效率问题时，都会出现组织优化、流程再造的情况。近期，腾讯的组织改造、京东的“减员”优化等等，无不是组织优化的实际案例。如果真的遇到发展问题了，组织优化在所难免的时候，应当从哪些方面来入手呢？1、组织优化方向的来源组织要不要优化...
发布：柏明顿管理咨询集团
2019年04月25日企业进行管理培训是势在必行的
管理大师彼得•德鲁克说过“员工是企业的唯一资产!”培训正是使这种资产获得“增值”的不可或缺的方式，而培训管理又是使得培训发挥其有效性的必要手段。企业做管理培训的重要性1、效管理人才人才是企业的资源，更是企业核心竞争力的资本，只有不想企业更好发展的人才会对人才不屑一顾。企业实施人才战略...
发布：HR商学院
2019年04月24日不了解什么是企业的生命周期，你就不是一个称职的...
企业生命周期的各阶段及特点人的生命周期是从婴儿期、儿童期、青春期、成年期直至老年。企业同样分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期直至衰退期。1、孕育期孕育期是公司发展的第一阶段。公司将要诞生，它还只是表现为一个想法，关注点是想法以及未来的可能性。潜在创始人会很兴奋、充满激情，向身边的每个人...
发布：人力资源分享汇
2019年04月17日近期常见的5类管理误区，你中招了吗？
谈这类话题容易被喷，惹到不少人不高兴。因为有时候，人喜欢你顺着他们情绪写的东西，而不喜欢看到他们不想要的观点。但管理是管理，有些误区总是需要人去澄清的，比如前阵子，我们写的《做管理，先远离这4种伪理论》。我们有想法把这个「管理纠错」，和「阿里坐谈」一样，做成一个系列，不定期更新，不知道你觉得如...
发布：HR范
2019年04月12日任正非：如果员工感恩公司，那一定是我做错了
去年，北大国发院教授陈春花在世界浙商高峰论坛上透露，她跟任正非探讨员工与公司关系时，任正非称说了一句话让她印象深刻——“如果员工感恩华为，他相信华为是做错了，那一定是我(华为)给他多了”。任正非一席话啪啪啪打在很多人的脸上。我们身边不乏张口闭口要员工懂得感恩，说得慷慨激昂的老板；也从不缺少每逢...
发布：英才网联
2019年04月02日2019中国人力资源实战领袖峰会4月19日北京开幕
乱石穿空，惊涛拍岸。2019注定是中国人力资源行业不平静的一年。“变化”与“未知”资本寒冬、社保入税、裁员潮、人工智能等对HR职业的冲击……中国的人力资源行业从未像现在这样，被大环境推着到了风口浪尖。企业组织被“变化”和不确定性包围，一切又都变得“茫然未知”。而对HR来说，这是一场“突击大考”...
发布：中人网
2019年03月28日组织机构的基础知识
最近几年，HR圈子里面有个特别火的词，叫OD（OrganizationalDevelopment）。继HRBP之后，很多企业也多了这么个岗位，就叫OD，就是组织发展经理或者专员的意思。OD岗位的职责一般是通过计划并实施不同的项目来提升组织的有效性及应对变化的能力，OD和员工发展、管理人员发展虽...
发布：流程管理资讯
2019年03月28日中小企业制度流程执行难，问题出在哪？
作为管理者，我们常常会有这样的苦恼：为什么外企的企业制度流程能顺利的执行下去，而我国中小企业执行起来就那么难。结合多年从事企业制度流程管理的经验，笔者与大家一起谈谈，我国中小企业制度流程执行难，问题究竟出在哪？1、频繁的人员流动。工作标准、企业制度流程交接培训往往做不到位，接替人员上岗后很难在...
发布：中人网
2019年03月13日全面试行的组织管理
全面试行建立在企业管理体系建设基本完成（制度、流程、标准配套）的基础上，同时全面试行也是企业管理体系全面运行的前奏，是企业管理体系建设从项目设计到运行的转折点。试行好坏，影响巨大；承前启后，意义深远。项目专家务必精心组织，全面谋划，确保试行圆满成功。因此，全面试行的准备工作就是全面试行组织管理...
发布：中人网
2019年03月12日人力资源体系的基本模型
一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。两个基本管理层面人员管理：无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一定...
发布：中人网
2019年03月11日中高管管理:掌握这6个行动步骤有效提升领导力
领导力，对于激发团队协同力，具有关键作用。领导如何有效提升领导力？6个行动步骤告诉你。1、不断学习提升自己领导者应该特别清楚自己扮演的角色，面对这个角色应该担负什么样的责任。这些角色包括为人上司，为人下属，为人同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。你如何让你自己这个角色每一年逐步的提...
发布：中人网
2019年01月17日如何储备外部人才资源
临近春节，市面上跳槽的人也少了，企业的招聘也暂缓了，在如今这个时期，企业更应该做好人才储备。人才储备的方式有很多，今天我介绍一种比较容易被忽略的方式，外部人才资源的储备。我们在做人才储备的时候，很容易陷入一种思维，就是必须要把人才招进来才叫储备。而实际上企业哪有那么多成本养闲人呢？那么，怎么能...
发布：企业管理杂志
2019年01月10日面对不确定性，管理价值的4个回归
无论从社会、商业还是企业的角度来讲，今天我们都面临一个巨大的挑战——不确定性。不确定性一方面是技术驱动带来的，一方面因为变化的速度导致了更大的复杂性，还有一个方面是个体价值观的多元化。很多东西都在被重新定义，“经验”已经不再可以作为前行的向导。面对不确定性，我们需要调整自己的认知，了解新的驱动...
发布：中人网
2019年01月09日新世界百货的自救策略——“一店一策”与后备人才管理
一直在百货业风生水起的新世界百货进入关店模式，近年来新世界百货陆续在全国关店4家。新世界百货谈到：因近年零售行业的转变，推出崭新的“一店一策”经营策略。这种管理模式有好处也有风险。好处在于，随着消费群体个性化需求的发展，未来的业态趋势也趋向个性化定制，企业可根据数据和资源，调整品牌战略。风险在...

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