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招聘工作的8个底层逻辑,你知多少?

http://www.clothr.com 2019年05月31日 17:08 发布:人力资源分享汇

  如果有人问你:HR所有模块中最重要的一块工作是什么?

  你的答案是什么?

  我的答案毫无犹豫,是招聘。

  招聘是所有人力资源工作的前提条件,如果一家企业后续的人力资源项目再好,但是前期招聘的数量和质量不行,那最终也是无济于事。

  这个世界很奇妙的是,很多人都认为招聘工作很简单、很基础,谁都可以来做,而且谁都可以做得好,阿猫阿狗都能驾驭招聘工作。

  事实上,能真正把招聘做的好的人,拿人力资源部最高薪,一点都不冤枉。

  下面给你来介绍一下做好招聘工作的8个底层逻辑,希望对你的工作有所帮助。

  01

  招聘的本质是什么?

  招聘的本质是交换。

  企业招聘员工,是希望员工创造比工资更多的财富,从而让企业做大做强。员工进入企业,是希望企业提供一个发展空间,从而获得生活保障与个人成长。

  也就是说:招聘是一个双向的东西,是一场能量的交换。企业不能单方面要求员工,员工也不能单方面要求企业,只有彼此都找到共同的契合点,并且愿意放下自己,去融入对方,这样才能算的上真正地做好招聘。

  顺便说一句,出色的HR都能找到候选人和企业的交叉契合点,并从契合点出发,完成招聘目标,这就是抓住了招聘的本质。

  02

  招聘中最大的障碍是什么?

  信息不对称是招聘中最大的障碍,想要快速判断一个人的能力,尤其是一个人的管理能力,需要你拥有很多技能。

  现在鱼龙混杂的市场里,甚至出现了有专门的面试培训班,来教你怎么伪造经历、强装专业、混成面霸。

  这样的候选人可能在面试中都回答地头头是道,HR非常难分辨,这就需要HR从各种小线索里发掘他的真相。这对HR看人水平的要求极高。稍有不慎就会入职非常不靠谱的人。

  更让人可气的是,有些背调公司也压根就不靠谱。只要候选人肯付钱,他们照样会配合候选人拙劣的表演。

  03

  最大的招聘成本是什么?

  最大的招聘成本压根不是HR的人力成本,也不是购买发布职位、下载简历、猎头费用等招聘成本。

  企业最大的招聘成本是:核心人员的面试时间和机会成本。

  花费在核心人才面试上的成本,往往会被忽略掉,要知道薪酬越高的人,时间越宝贵,算下来这个数额惊人。

  如果一位优秀的骨干年薪是100万人民币,工作时间有30%在招聘(很多都不止的),我们计算下来成本是30万人民币,如果通过这30万的成本招到合适的人,那么这个成本还是划算的,这个成本花出去之后还招不到人,就尴尬了。

  我们要重视招聘,更要重视招聘成本,对很多企业来说,时间成本可能真的特别特别贵,甚至影响到一些业务生死存亡。

  04

  什么样的人才最值钱?

  是有大公司背景的人才吗?

  是有名校背景的人才吗?

  是有相关项目经验的人才吗?

  是有雄厚人脉资源的人才吗?

  ......

  这些人才可能都很值钱,但并不是最值钱的。

  因为,学习能力强的人最值钱。现在的企业越来越重视「学习能力」,因为所有不断走上坡路的公司,都在不断往前迭代演进,你没有学习能力,很快就会被落在后面。

  多年经验并不能代表「学习能力」,只能证明你做过某些事,不能证明你可以做更多有挑战的事情。只有不断刷新、不断输入输出知识的人,才会被企业重用。

  学习能力看起来很简单,而且人人好像都具备,实际上根本不是这么回事。就好像人人都知道吸烟有害健康,但是真正能戒烟的人屈指可数,为什么?因为要培养一个好习惯并持之以恒,这件事情对很多人来说,都太难太难。

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