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华为如何让2000名“千万富翁”自愿去前线?

http://www.clothr.com 2018年10月12日 15:41 作者:高原 发布:HR转型突破

  很多企业在发展到50~100亿元左右规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到了很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于干部队伍无法支撑,无论是数量还是质量,都不能匹配新的形势,而且干部队伍的活力和动力不足,冲劲儿不够,思想惰怠,此外,干部队伍的专业及管理能力较低,特别是业务转型升级或进入到新的业务领域,干部队伍的能力明显欠缺。

  反观华为,其干部队伍有着几个明显的特点:数量大且执行力极强:公司一声令下,背起背包就冲向五湖四海;管理能力出色,能够满足业务不断发展的需求。而且,愿意和公司生死与共,敢闯敢拼且能够持续奋斗。这是一只名副其实的“铁军”,其特点简单概括为:

  “派得出、动得了、打得赢、不变质”。这是华为过去乃至于未来持续胜利的关键。

  不久前有一则报道,说华为在很短的短时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家及干部,把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”,这些干部将用自己丰富的经验协助一线夺取华为未来成功的战略性高地。

  这个想法听来并不复杂,但大家想一下,这么多的高级专家和干部,按华为全员持股政策和优厚的薪酬体系,都是百万、千万乃至亿万富翁了,早已财富相对自由的他们,为什么在任总一声令下就义无反顾的奔赴非洲、中东等艰苦的一线呢?相信除了华为,能做到这一点的企业不会太多。其实,这正是华为干部队伍的一个缩影。

  华为之所以能够取得巨大的成功,可以说和它强大的干部队伍密不可分,这是一只名副其实的钢铁队伍,其特点可以简单概括为四个词:“派得出、动得了、打得赢、不变质”。华为为了打造这只“铁军”,前后用了二十年的时间。

  1.什么是“派得出”,如何才能做到“派得出”?

  对于华为来说,其业务的核心策略之一就是“以客户为中心”,在实施路径上强调“以农村包围城市”,因此在具体操作中一定要密切贴近客户,深入到国际国内的不发达地区,这对于干部建设就提出了很高的要求,

  一方面需要培养出大批量的合格干部,这样才能有足够的人力条件去“紧密贴近“客户,

  同时要能够让这些干部自己心甘情愿的去一线工作,特别是有意愿有动力到艰苦的地方去。

  华为是怎么做到的呢?

  其实,除了思想引导之外,更重要的是华为把干部选拔机制和业务导向巧妙的结合到了一起,

  首先,在干部选拔的基本条件中明确了,“在华为,没有一线经验的人不能做干部”;

  无论哪个部门,凡是没有在一线和客户直接服务过客户的干部都不能做部门正职;

  同时,“优先从有成功实践和优秀团队中选拔干部,优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部,从出成绩的团队出干部”。

  也就是说,在华为要想成为干部,特别是正职干部,一定要在一线实战历练过。注意,如果只是在条件较好的一线混几年,镀镀金还不行,还一定要干出成绩,还得是在是艰苦地区主战场。这些标准说说容易,但真正能够做到实处可不简单,华为说到做到,绝大多数的干部,无论是研发、供应链,还是职能部门,都要深入一线,去做营销和客户服务类的工作,这是干部成长的必经之路,别说是新员工进公司要去一线锻炼,就是前面说的2000名研发高级专家和干部深入一线也不是什么令人吃惊的事情。

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