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十八步成功导入企业薪酬绩效落地方案!(纯干货)

http://www.clothr.com 2017年06月20日 16:12 发布:中人网

  企业绩效导入,为何总是失败?

  很多企业做薪酬绩效改革往往因为各种阻力而失败告终!绩效改革的失败,不仅影响着当下员工的积极性,更影响了员工对企业以后绩效变革的担忧与不信任。

  在人口红利转向人效红利的时代背景,市场经济的竞争也预加激烈!企业如果不做薪酬绩效的变革来提高员工的价值输出,企业终将步入更深的瓶颈之中,被时代遗弃也将在所难免!

  企业做薪酬绩效改革,或许会很痛!但不做绩效改革,将直接被市场掩埋淘汰!

  因此,成功落地导入薪酬绩效变革方案,将成为这个变革的关键!今天为大家分享,成功导入绩效变革方案的十八步骤,希望能帮到更多企业实现变革,迎来企业新生命!

  第一步、战略分解:将企业目标分切到各个部门、岗位、人、周期、项目、单品、地区、每一项生产资料;

  第二步、统一思维:重塑各个阶层员工的价值观,以正面、积极的态度来看待企业变革,以利他共赢的思维接纳企业的绩效方案导入;

  第三步、组织重构:以扁平化、提升人效、优化组织绩效为导向,修订组织结构、管控模式落地;

  第四步、责任定位:重新厘清各个部门、岗位的核心价值与责任;

  第五步、训练能力:对操作者、设计者、中高层管理者进行能力、思维、心态的训练;

  第六步、岗位分析:清晰每个岗位的价值体现、提取考核指标、优化岗位的设置,必要时要实行“撤并转”;

  如何提取指标更合理?

  第七步、指标提炼:对指标进行提炼、分析、设立指标库;

  第八步、预算管理:对重要的指标,从预算上下功夫,同时需要透过预算机制来分解目标;

  第九步、目标设定:对每个岗位、每个员工设定不同周期、不同维度、不同项目的目标;

  第十步、运营计划:根据目标要求,拟订行动计划,必要时可以再次对目标进行调整,以确保目标与计划是匹配的,可实现的。

  第十一步、数据整合:将所有相关的数据进行整理合并,以确保数据是清晰准确的、口径一致的、相互关联的。

  第十二步、激励设计:评价目标实现的难度、员工现在的收入状况,展开激励设计,注意,激励模式的选型方式很重要,如果激励力度不够,考核的效果就没那么好。但是激励的力度太大,将直接增加企业的成本负担压力;

  考核很重要,激励更不能少!

  第十三步、共识确认:所有设计完成后,应该要与部门负责人、被考核人进行沟通认同,并且根据考核指标的细节、激励的方式达成共识。

  第十四步、试行跟踪:在正式全面推行前,可以先从关键部门开始试运行,也可以设定二、三个月作为试行期,试行期可以与员工的激励挂钩,也可以暂时不挂钩,模拟操作。

  第十五步、总结优化:在试行期结束后,对试行状况进行总结评估,纠正不良、无效的设计;

  第十六步、点面深化:从点到面,从粗到细,从结果到过程,步步为营,逐步深化;

  第十七步、固化成行:通常在导入一年后,可以考虑固化操作流程、系统支持、软件记录等。

  第十八步、创变革新:薪酬绩效方案导入不是一劳永逸的,不能一成不变的运行,需要根据实际情况,总结分析。找到自己企业的规律与适用方式,进行合理调整,在调整中来强化激励的力度与价值思维引导! 

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