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调薪沟通的两个案例

http://www.clothr.com 2017年04月27日 11:43 发布:中人网

  最近调薪,有两个案例分享。

  一个是和员工沟通调薪结果以后,有一个员工不满意,业务leader找调薪的主导人沟通,我在边上旁听。具体情况如下。

  调薪不满意的员工具体情况:

  1、从事的是一个比较特殊的业务,涉及很强的工作保密性,公司不希望该岗位有过多的人员,目前只有该员工一人。

  2、该岗位技术难度并不高,可替代性尚可,只是新同事接手需要一定的时间熟悉业务,公司也不需要过多的人了解该业务。

  3、员工本人过去一年的绩效为合格,尚未达到优秀或者超出期望的程度。

  4、考虑到工作的特殊性,给予了一个今年平均涨幅的薪酬调整,员工本人不满意,且情绪比较激动,希望涨幅再提升一倍,理由是家庭压力很大,房贷车贷压力大,目前的工资基数较低,不能完全按照目前的规则调薪。

  基于以上情况业务leader找到调薪负责人,主要的诉求是这个岗位工作性质特殊,希望留下这个员工,看看能不能找调薪负责人支持些特殊政策。业务leader反馈以下情况之后,调薪负责人做了以下沟通说明:

  1、目前的调薪政策已经确定,各员工的薪酬调整结果已经确定,现阶段原则上无法改动,如果是因为员工有情绪就申请特殊政策必然导致其他员工也会有情绪,那么此事断难平息。

  2、如果是说一定非调整不可,请业务leader先提供调整的理由,目前的调薪幅度相对于其绩效水平是合理的,家庭经济压力大不是调薪的理由。

  3、对于其过去的薪酬水平低的问题历史问题我们没有办法一步就调整到位,只能逐步解决,况且员工在这个薪酬水平还呆在公司说明其在市场上的竞争力应该是大致在这个水准。对于员工本人私下打听别人的薪资的情况要严格处理,打消员工通过内部薪酬对比作为谈判条件。

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