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企业文化究竟是什么?你是不是有这些思维误区?

http://www.clothr.com 2016年10月17日 15:15 作者:刘志明 发布:经理人分享

  企业文化是一个奇妙的小精灵,在组织中她时而虚幻柔软,让人看不见摸不着;时而又真实坚硬,让人不自觉得肃然起敬。

  从定义上看,企业文化指的是“企业全体员工,经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准,基本信念及行为规范”,但这个定义过于理论,容易让人摸不着头脑。通俗来说,企业文化是“全体员工不需要思考就能表现出来的思维模式和行为模式”。

  举个简单的例子,当同事找你索取资料时,你是热情的将资料找出来给他,还是让他自己去资料堆里翻找?这体现的就是一种文化。也许,平日我们对企业文化并无多大感觉,“但如同人呼吸氧气一样,只有在人们缺氧时,才会突然感到氧气的重要”,因此只有在不同环境下,我们才会感到企业文化的独特之处。

  关于企业文化的思维误区

  在很多同仁的意识中,对于企业文化究竟是什么会有若干思维误区。

  企业文化就是搞活动

  我们会不由自主的将企业文化与“员工活动”划上等号。只要一谈到文化,自然而然会蹦出“温暖、家、运动会、生日会”等字眼和事件,似乎只有表达对员工“无尽的爱”才能显出自身文化的独特韵味。只可惜,此文化非完整的彼文化,活动能带来一时热闹,但也许带不来心目中期望的效果。

  企业文化就是喊口号

  如果有人问你公司是如何建设企业文化的,你首先想到的是什么?我想大部分会想到“口号”和“横幅”吧。在我们心里,所谓的企业文化就是那张贴满照片的墙,或者是挂在显眼位置红的刺眼的横幅,亦或是只在领导报告和纸面上看到的口号。这类文化观念仅仅把眼光停留在宣传层面。在这个层面偏执下去,就会出现很多如“打屁股”、“跪拜”等畸形的文化建设手段。

  企业文化就是画大饼

  也许有人看到企业文化,就会立刻站起身来,瞟着不屑的眼神说,不就给员工画个大饼吗,非要包装的高大上。惜哉,惜哉,企业的愿景和使命应该是企业生存的思想基础,为什么到了员工心里就变成了大饼?这正说明我们在建设企业文化中,偏离了轨道,只重形式未重实质吧。

  研究证明,组织竞争的最高境界是文化的竞争,独特的价值观将带领企业走上一条别具一格的可持续发展道路。

  为什么企业文化会有如此威力?

  企业文化是组织能力的独特展现

  组织能力是一个组织独特的DNA,是一个组织区别于他人并能带来竞争优势的能力。在外部蓝海日渐式微的今天,由外转内关注组织能力的提升就成为企业赢得可持续发展竞争实力的关键,而企业文化正是组织能力的一种独特展现。

  强大的文化会给组织带来顽强的生命力和创造力,在发展顺风顺水时这点也许并不明显,但在逆流而上时,昂扬的斗志和坚强的信心将成为涉险滩,勇发展的坚强后盾。因此,在企业发展至一定阶段,必须将文化建设摆在全局和战略的突出位置,详细谋划,认真执行,届时必将开花结果。

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