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分类分层进行考核 让绩效不再是“鸡肋”

http://www.clothr.com 2014年10月23日 15:19 作者:赵艳丽 来源:《建筑英才》杂志

 


班申<中国>设计有限公司综合管理部总监 赵艳丽

  2014年仅剩下最后一个季度,各大企业的HR已经在准备合适自己的绩效考核方案,忙碌着绩效考核的各项流程。

  单从字面上理解,绩效可以理解成业绩+效果、业绩+效率抑或是业绩+效果+效率。对一个企业来讲,绩效是其整个管理流程中最为重视的内容,提升绩效几乎成为了每个企业一直在追逐的目标,如何创造良好的绩效成为企业一直在寻求和探索的重要内容。

  近期充斥着各路媒体的火爆内容有两个,一是马云的阿里美国上市刷新了中国富豪榜的排名,二是锋菲的再续前缘。这两条新闻以迅雷不及掩耳之势填满了各大媒体的头条。从绩效上来评价,这个宣传完美实现了业绩、效果和效率,也许这就是每个企业想要追求的绩效。

  而现实中绩效的考核让各大企业的HR体会到了艰辛和不易,随之也伴随着烦恼。因为企业类型的

  如果想让绩效考核发挥其更大的作用,需要一个简单明确的考核目标加上适合企业的考核方法,才可以让企业无论在创意、在效果、在效率及业绩上能在未来的一年有着长足的进步和提升,让企业行走于行业的前沿。

 

 

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