江苏澳洋集团下属子公司——江苏澳洋顺昌金属材料股份有限公司，于2008年6月5日在深圳证券交易所成功上市。这是其所在的张家港市第10家上市企业，同时也成为澳洋集团旗下的第二家上市子公司。

　　澳洋顺昌的主要业务是面向电脑和电子消费等IT产品制造商提供金属材料的仓储、分拣、套裁、包装、配送等完整供应链服务，2007年实现配送钢铁薄板和铝合金板13.15万吨，市场占有率位居全国三甲之列。

　　然而，这却并非澳洋集团赖以发家的主业，身为跨地区、多元化的大型民营企业集团，澳洋集团有限公司现已形成“纺织服装、化学纤维、金属物流、医疗服务、建筑房产”等五大产业板块，堪称苏南地区企业中多元化模式的典范。

　　苏南乡村的小纺织厂

　　“澳洋是从1978年开始建厂的，前身是从沙洲县塘市公社综合厂分离出来的一个小织布厂，当时作为公社创办的集体企业，启动资金只有7、8千元，员工几十号人。”在接受《法人》记者采访时，澳洋集团总裁助理徐伟才表达了澳洋集团起步时的艰难。

　　当初的创业者们利用一些国有企业淘汰下来的旧织机，在河边面积很小的几亩地上搞起了一个小小的织布厂，主要业务为加工棉纱生产被单。建厂初期，厂区面积不到2000平方米，厂房破落不堪，设备陈旧落后。全厂只有8台老式棉织机，8万元固定资产，最好年景的年利润仅8000元左右，被人戏称“三八式”工厂。

　　1980年，本就举步维艰的塘市公社织布厂又雪上加霜，一场无情的大火把工厂的大部分资产化为灰烬。虽经全厂干部职工的努力恢复，企业始终未能走出山重水复的困境。　  1983年，现任澳洋集团董事长沈学如来到正在困境中苦苦挣扎的织布厂，担任党支部书记。当时的工厂虽然已经开始生产粗纺呢绒，但由于关键的后道染整必须依靠外加工，工厂的生产和销售经常处于被动状态，经济效益一直不是很理想。

　　在这种情况下，沈学如领导企业上马了染整车间，一投产便产销两旺。接着企业又扩大全套纺纱设备，同时创办了尼绒服装厂，使得原来的织布厂发生了根本性的转变，实现了粗纺尼绒从纺、织、染到服装生产的一条龙，当年就完成产值605万元，实现利润43万元。

　　1985年，国内兴起了毛衫热和西装热，沈学如通过细致的市场分析研究，又大胆决策上马精纺，并提出了“以粗养精、以精补粗”的战略方针。

　　1992年8月，这家小小的织布厂在全省同行中率先组建了省级乡镇企业集团——江苏华纺集团，并使企业跨入了国家大型一档企业、全国乡镇企业集团、省级重点乡镇企业集团的行列。这一年，全厂产值首次超过亿元，达1.04亿，上缴乡镇的财务费用竟然占到全镇税收的一半以上。

　　接下来，国际著名的毛纱、毛条生产商——德国南方毛业公司、法国霞日集团等先后与华纺集团开展了合作，企业的经营逐步与国际接轨，规模也不断扩大。

　　1997年，为相应中央提出的加快产权制度的政策，从下半年开始，华纺集团大刀阔斧地进行了深化改革，先后对华纺下属的粗纺、绒线、毛晴专纺等多家企业实施了彻底改制，并把精纺、热电、化纤三家企业合一改制为私营企业，成立江苏澳洋实业(集团)有限公司，同时组建江苏澳洋实业集团，使之成为张家港欧洲工业园中的毛纺龙头企业。

　　自此，澳洋的发展真正步入快车道。

　　改制契机

　　1998年7月25日，对于澳洋集团来说，也许是个非常特殊的日子。这一天，张家港市人民政府农村集体资产管理办公室、张家港市塘市镇农工商总公司以《张家港市农村集体资产评估结果鉴证表》形式，同意张家港市华纺热电厂、张家港市澳洋精纺厂和张家港市化学纤维厂合并改组为澳洋实业。

　　这标志着澳洋改制正式完成，体制灵活之后，澳洋集团的业务也随之突飞猛进。仅仅十年后的现在，澳洋集团的注册资本已高达1亿8千万，比改制时增长了20多倍。

　　“从1998年改制算起，到现在整整十年，我们由集体企业转制为民营的股份制企业。这大大激发了企业的活力，改制前后企业的变化可谓翻天覆地。”徐伟才告诉《法人》记者。

　　改制前，澳洋是一家传统的毛纺和化纤企业，产业比较单一。生产设备都比较老化，创造的效益也很少。通过98年改制之后，十年来，澳洋的生产设备基本都改进为现代化的进口设备。企业从规模来讲，至少翻了好几倍：改制之前企业的资产也就2个亿，而现在已经高达45个亿。

　　澳洋的大规模对外投资也是改制后开始的，目前澳洋集团在新疆玛纳斯县和苏北普宁县投资了两个大项目，其中新疆投资3.5个亿，普宁投资1.4个亿，总投资额接近5个亿。

　　澳洋集团总裁助理徐伟才在接受《法人》记者采访时表示，以前澳洋集团是传统的管理理念，尤其在用人上，往往会觉得外人不可靠，而现在这种观念早已改变。以前企业的投资专门考虑传统行业，以及自己熟悉的行业，现在则考虑用人少、科技含量高的行业。

　　“以澳洋下属一家传统产业企业为例，员工2000人，去年创造利润4000万。而同属澳洋集团的润昌物流员工只有200人，去年销售收入7个亿，纯利润也是4000万。两家效益是一样的，但润昌物流的职工数只是前者的十分之一。”徐伟才表示。

　　多元化之路

　　早在本世纪初，澳洋就提出了“三个不能碰”：劳动密集型产业不能再碰；高污染产业不能碰；不符合国家产业政策的不能碰。

　　在澳洋集团董事长沈学如看来，纺织业这种传统产业在发达地区迟早是要淘汰的，必然要有新的产业来替代，而近几年复杂的经济形势确实对毛纺、化纤等传统产业产生了一定影响。

　　为此，澳洋集团及时调整出口市场的比例，同时致力开发高附加值的新品，取得了一定效果。他们还大举进入低能耗、高附加值的服务行业。目前，澳洋集团在服务业创造的效益已经超过集体总效益的一半。

　　“其实，我们早就不是传统的纺织企业了——向服务业延伸，让我们的抗风险能力大大提高。”董事长沈学如曾这样对媒体记者表示。

　　“1998年改制之后，我们的企业发展非常快。尤其在2000年后，我们开始扩大生产经营范围，确立了‘多元化’的道路。”徐伟才告诉《法人》记者。

　　纺织服装业一直是澳洋集团早期的主业。目前，以江苏澳洋服饰面料有限公司为主体，下辖多家生产厂和控股子公司，拥有毛纺纱锭 15 万锭。经营规模在全国毛纺织行业中稳居前五强，是中国纺织工业协会命名的全国纺织产业基地之一。

　　化学纤维业是澳洋集团下属上市公司——澳洋科技的核心产业，澳洋科技分别在张家港、新疆、阜宁建有生产基地。公司主营业务为粘胶短纤、棉浆粕的生产销售，以及蒸汽电力的供应，目前整体生产能力达 9 万吨粘胶短纤、 8 万吨浆粕，在全国粘胶行业中名列前茅，是国内具有较强竞争力的粘胶短纤生产企业之一。“我们在新疆建设的化纤基地总投资为3.5亿，不仅增加了我们的原材料优势，也带动了当地的就业和经济发展，在我们的投资地——新疆玛纳斯县，我们一家企业的税收就占了他们县总税收的25%。”徐伟才对《法人》表示。

　　2003年，澳洋开始进入金属物流业，投资约 5000 万美元成立了江苏澳洋顺昌金属材料股份有限公司。主要经营工业用冷轧钢板、镀锌钢板、铝合金板的加工配送，客户是液晶电视、手提电脑等高端 IT 企业。目前年配送能力为 60 万吨，是华东地区最专业的工业板材物流配送中心之一，今年的销售额能达20个亿，并于2008年6月5日在深交所成功上市。医疗服务业是澳洋集团旗下的另一大产业，2005年，澳洋开始跨领域的进入医疗产业，先后收购了三家医院，自己又创办了一家医院，目前总投资近5亿元，医院总体规模超 1200 张床位。

　　“我们刚刚又创办了一家医药物流企业，以医药、医疗器械贸易配送为主营业务，建成有7万平方米的库房，目标是长三角的医药物流中心。”徐伟才告诉《法人》记者。

　　2005年开始，澳洋集团又成立了江苏澳洋置业有限公司，正式进入房地产行业。澳洋置业注册资本5000 万元，主要面向长三角建筑与房地产市场，投资基建工程和房地产开发。目前已有多家楼盘面市。

　　“现在我们又开始进入新的产业，并已经开始起动，这属于创意文化产业，我们搞的是动漫。”徐伟才介绍，他们从西安和北京聘请专业的业内人士来负责技术开发和经营，澳洋已投入近2000万巨资，由公司搭台，他们来唱戏。

　　目前，澳洋动漫团队制作的动漫节目已经获得在央视一套播出，并且经过国家技术创新委员会鉴定，澳洋的动漫制作技术已经达到了国际先进水平。

　　“和传统的动漫技术相比，我们的技术一分钟可以顶以前的十分钟，现在我们的团队正在出样片，我们准备制作一个大型的动漫节目——《水漫金山》，相关单位都已经协调好，马上就开工。”徐伟才表示。

　　“另外，还有两个产业我们开始进入，一个是农业，即现代农业，我们已经开始启动，并规划了2000亩左右的土地，前期重点要搞生态农林。二是金融业，这是目前我们正考虑跨进的行业，目前是前期的执行阶段，很快也要启动。”徐伟才表示。

　　目前的江苏澳洋实业集团，已是一家名副其实的跨地区、多元化大型民营企业集团，位列全国毛纺行业五强、全国千家最大规模工业企业，全国民营企业 500强和张家港市十大企业集团之一。集团 2008年的目标是销售收入突破100亿元。

　　现代企业集团

　　澳洋所在的张家港市，市场化改革起步较早，在市政府的推动下，通过整体嫁接、接受内资或外资控股、吸引法人单位购买、以资抵债、破产拍卖等各种形式进行了较为彻底的改革。早在上世纪90年代末，国有资产已经从大部分竞争性行业退出，国有资产管理得到加强，全市工业经济结构和资产结构基本形成了多元化、多种经营成分共同发展的格局，从而有力地激活了全市工业经济。

　　而国有企业和乡镇企业的改制，为张家港民营企业发展带来了新的契机。几年来，张家港从实际出发，大胆实践，充分利用本地工业基础较好，经营人才较多的条件，把发展多种经济与国有、集体经济战略性调整紧密结合起来，为民营经济发展创造条件。正是在这种情况下，澳洋集团才得以获得如此灵活的政策环境，从而蓬勃发展。

　　“我们的集体公司搞多元化，而下面的子公司搞专业化，这样有利于企业良性循环。集团公司总部主要行使服务、监督和管理三大职能，下面子公司则主要负责生产和经营、创造利润。”徐伟才告诉《法人》记者。

　　目前的澳洋集团已全面和现代企业制度接轨，实行所有权和经营权两权分离的模式，所有者不经营，经营者不是所有者。

　　“我们下属资产的所有权都是集团公司的，但经营权都在子公司手里。我们母公司以人为中心，充分发挥人才的作用，打造职业经理人队伍，我们现在的5大子公司中有3个的经理都是外来的，都是行业出身，属于业内人士。”徐伟才告诉《法人》记者，正是因为选择了正确的用人之道，澳洋才能取得现在的成功。

　　澳洋集团最近刚刚上市的子公司——顺昌物流的总经理陈锴就是个很好的例子。陈锴是苏北人，南京大学毕业后到澳大利亚留学，并取得双学士学位。回国后的5年里，陈锴一直受聘于一家物流公司在广东地区的业务经营，业绩十分突出。

　　2003年，澳洋顺昌成立时，他们成功的把陈锴聘请过来，他既有专业的理论知识，又有经营物流企业的丰富经验。所以从2003年开始，短短的四年时间，顺昌物流就已成功上市。

　　“假如说这个物流公司由我们集体公司派人来搞，恐怕现在还上不了市，我估计可能十年也不能上市。陈锴有专业而全面的知识和经验，上游的客户他清清楚楚，下游的管理他也清清楚楚，还带出了一批专业的经营人才，所以他才能成功。”徐伟才告诉《法人》记者。

　　目前，澳洋集团已确立了“纺织服装、化学纤维、金属物流、医疗服务、建筑房产”等五大产业板块，实现了“多元化经营，跨地区发展”的经济格局。

　　然而，澳洋的“野心”远不止如此，这一点从已经初步多元化成功的澳洋又开始涉足动漫、现代农业及金融业就可以看出来。也正是如此，澳洋才能成为名副其实的苏南地区多元化企业典范。